公司总裁袁平东说在前面的话：将来公司转型成功，能在国内的造剂领域占有一席之地，要靠人去实现。公司战术确定之后，人才行列建设是企业主题和关键的事件。述职会让后备人员看到了公司对干部的造就方式和成长蹊径。在整个团队中展示自己，能进一步推进我们干好自己的本职工作，做好相互之间、部门之间的协和谐协同。

2019年4月，EVO厅2019年度述职会议如期进行。公司总办会辅导、中层治理干部、高级经理以及后备人员等百余人共同参加了这次会议。

会议上，各述职人员萦绕岗位理解、2018年工作业绩进行总结汇报，并在检验自身工作成就，加深岗位职责意识，分解自身的弊端与不及的同时，对2019下一步工作沉点与思路了规划，并让公司辅导对各部门层级工作有了更深刻的相识。

会后，公司总裁袁平东对本次会议进行总结讲话。他指出，述职会作为EVO厅企业文化的沉要内涵之一，是自我展示、进建互换、传递经验的沉要平台。他注定了各人在从前一年的工作成就，并为各人指了然新的工作方向：2019年公司要紧紧萦绕产品这一中心，对内全力攻关一致性评价工作，对表不休引进优质产品项目，通过表延内伸不休扩充公司现有产品结构。同时，持续加大对研发、出产、质量、销售等领域人才的引进与造就，保险组织战术落地。

袁总再次沉申和强调了企业文化建设对于战术落地的沉要性。要求与会者要向整个员工传导“创新驱动发展，责任保障执行，信赖提高效能，致力达成指标”的企业文化理想。更要率先垂范身段力行，将企业文化理想转化渗入到现实工作中，依照既定的工作思路共同致力，为打造拥有国际化能力的仿创型医药科技企业的指标扎实工作、启发创新、再接再严！
       会议期间，与会人员还参与了拓展团建活动，在挑战自我潜能，携手战胜难题的过程中，进一步加强了各层级、部门的沟通合作，提高了组织凝聚力，坚定了EVO厅“砥砺前行，攻坚筑梦”的信心与刻意。