日前，EVO厅降本增效活动功夫已过半，公司紧紧萦绕“降本增效齐攻坚争做企业赋能者”活动心灵，深刻疏导全员设置成本意识，提升创效力力，以确保实现年度工作，提升公司效益，目前活动已初见功效。

公司结合现实，通过工艺改进、技术刷新、治理流程优化、成本节造、增效赋能六大版块，明确降本增效具体指标，造订降本增效有效措施，并作为今年沉点工作层层分化，步步落实。各个单元深刻节造成本，聚焦浪费景象，发展多轮的降本增效宣传和自审自查。对内，通过推动档案电子化治理、执行研发精密化治理、尝试室6S治理、造订便捷的工作手册等方式推动精益化、规范化治理，强化内部管控，提高工作效能，为企业增效。对表，积极抢占市场，提高产品占有率，强化风险管控
；并拓宽合作渠路，盘活库存闲置物资，同时加强上游供给商深度合作，以降低采购成本。

在车间及能源部门，除了工艺创新和设备改进，不休提高产品的产能产量和技术含量，他们还激励员工自己专研维建设备，削减维建支出，同时通过建旧利废，回收利旧等，将节能降本逐一落实到位。除此之表，有关部门也着力改进文风、会风，精简会议、纸质文件，积极推动无纸化办公
；优化物流配送方式，节约用度开支
；后勤部门加强车辆运行治理，不仅降低了车辆运行损耗，也节约了油耗。同时，随时关灯、节约用水等贯通在每位员工身上，让全员设置了节能环保的观点，养成节约资源的好习惯，公司全员用现尝试动践行着降本增效，为创效贡献着自己的点滴力量。

截至目前，降本增效活动已为公司节约成本近300万元，部门沟通合作与工作效能显著加强，活动成效初见功效。下一步，公司将持续萦绕活动心灵和具体措施，进一步引发员工主人翁心灵，细化工作措施，改进幽微环节，提升成本精密化治理水平，并成立降本增效工作长效机造，为企业持久健全高效发展打好坚实基。